真的，计划是永远赶不上变化的！不然哪来的那么多励志书，教人怎么一周减肥、五年致富？就是作者发现市场上有那么多人面对这问题，这是他致富之道啊！

计划，大致上就是时间管理，加些范畴管理（Scope management），然后再加些大家都期待的、隐形的品质管理。这三大项目，就几乎是我目前天天工作上的麻烦事。顾客要的是花最少的钱，在最短的时间里，造出最高水平的建筑。老板嘛，正好相反，希望花最少钱，在最短时间内，交个能过关的货就好。我嘛就成了猪八戒照镜子，里外不是人！还好，姑娘我也不是省油的灯，大家一开始就得坐下来，白纸黑字，写的清清楚楚，建多少，建多好，我能花多少钱，那些项目能花多少钱、时间，都得大家同意了，接下来的日子才比较好过。

最近我在忙一个西澳铁路局的工程，因为是公共交通，所以特别多安全上的要求，然后可能是又碰上州选，原本12个月的工程，“突然”变成了8个月，好家伙，把我们一班工程师忙成一团。铁路局为了更好的控制工程进度，在铁路关闭的十三天竟然要我们交个15分钟的进度表，就是每十五分钟，我们得交代我们该做什么（一般工程计划仔细到每小时就算不错了，有些工程交代每天，甚至每周而已)。不过这么仔细的计划表，除了异常的仔细，每次要查看时，得把几百行的数据移东移西，翻上翻下，也真的没什么特别效果。一般工程，即使分成最小的部分，也不会有太多部分是十五分钟的。多数都是一两小时。每十五分钟，不就是四个八个十五分钟做同一部分，然后搞得打印一份进度表就等同砍掉一棵树（浪费纸张）。

我们工程还没开始的时候，真的花了好多心血准备，多个部门得互相配合，然后在短短的十三天，我们就没日没夜的上班。一组进，一组出，有时候同一块区域得两组人挤在一起，工作时间太短，没办法。我常笑，屁股都快碰到别人的屁股了！

工程开始后，之前那么仔细的计划，几乎化成一滩水，因为太多想不到的情况出现（譬如在打地基时，地里突然出现一块超硬的石头，得另外搞个碎石机，不难，但耗时啊！过两下，又冒水出来了，又得找抽水机)，几乎天天在考大家的脑筋急转弯，每天的难题都是新鲜感十足。我在办公桌上放了瓶止痛药，马上就成了办公室的护理站，每每有工程师头疼，都来找我，十天下来，我的补给站就得去药店补货了。这工程，还真让人头痛啊！再挨三天就可以完工，拜托，我已经好久没轻轻松松吃餐饭，再这样下去，我会短命哦！是时候跟老板商量加薪了！

摄影：周丽雯（澳洲）

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